關(guān)于強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的意見

為進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保我公司2018年順利通過養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全國試點(diǎn)終期評查，經(jīng)公司經(jīng)營層研究決定，提出如下意見。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照“四個全面”戰(zhàn)略布局和黨中央、國務(wù)院決策部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)民政部等5部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》精神，從公司實(shí)際出發(fā)，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化意識，調(diào)動各方面的積極性和主動性，共同參與標(biāo)準(zhǔn)化工作。以市場為導(dǎo)向，把更好地滿足老年人日益增長的服務(wù)需求作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅持自主創(chuàng)新，全面實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。著力規(guī)范公司經(jīng)營行為，提升養(yǎng)老服務(wù)業(yè)整體水平和綜合競爭力，為陽光養(yǎng)老又好又快發(fā)展、打造國有示范性養(yǎng)老企業(yè)提供技術(shù)支撐。

二、組織機(jī)構(gòu)

為充分調(diào)動和發(fā)揮全員參與的積極性，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加快推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保公司2018年順利通過標(biāo)準(zhǔn)化全國試點(diǎn)中期評查，現(xiàn)對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整如下：

組  長：袁曄華

副組長：尹建芳、黃  颙、高  理  張  娟  吳小燕

成  員：錢福文、童小燕、張建華、胡燕秋、黃  凱、朱如意、各護(hù)理區(qū)主任、組長及副組長

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由綜管部部長黃凱兼任，負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組意見，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組要求做好工作的協(xié)調(diào)、組織，定期組織相關(guān)督查和工作推進(jìn)會等。

三、目標(biāo)任務(wù)

1. 建立健全領(lǐng)導(dǎo)小組工作機(jī)制，提高全體員工思想認(rèn)識，統(tǒng)一思想，集中全員力量推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2. 參照《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)基本規(guī)范》、《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)安全管理》、《老年人能力》三個核心標(biāo)準(zhǔn)，針對前期標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，從制度建設(shè)、環(huán)境設(shè)施及服務(wù)設(shè)備配置、崗位設(shè)置、提供的服務(wù)、質(zhì)量控制、安全應(yīng)急等六個方面進(jìn)行自查，梳理不符合、基本符合和大部分符合項條。根據(jù)整改難易程度，制定詳細(xì)可行的整改方案，確定整改時間，明確具體整改責(zé)任人。

3. 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，對功能環(huán)境、養(yǎng)老服務(wù)、團(tuán)隊培養(yǎng)、安全管理、智慧平臺進(jìn)行優(yōu)化升級。

4. 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求制定經(jīng)費(fèi)籌措方案，尋求集團(tuán)和相關(guān)部門支持。

5. 積極加強(qiáng)養(yǎng)老服務(wù)隊伍建設(shè)，不斷完善養(yǎng)老服務(wù)的服務(wù)規(guī)范、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，定期開展醫(yī)療衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量等方面的評估和管理，讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做實(shí)、做細(xì)、做到位。

四、工作要求

（一）提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照序時進(jìn)度落實(shí)好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)工作。辦公室定期組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員圍繞細(xì)化的工作目標(biāo)，開展督查問效。

（二）強(qiáng)化工作落實(shí)，明確責(zé)任主體。領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織協(xié)調(diào)，結(jié)合工作實(shí)際，以查落實(shí)、抓整改為著力點(diǎn)，以強(qiáng)質(zhì)量、保成效為落腳點(diǎn)，制定工作方案，周密部署實(shí)施。

（三）強(qiáng)化督查考核，健全長效機(jī)制。所有部門和員工要把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為2018年度工作的重要內(nèi)容，強(qiáng)化推進(jìn)和完成質(zhì)效。對履職不力、工作滯后的，領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。

                            南通市陽光老年公寓

                                                                                                                   2017年3月30日